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高宗文到沛县教育合作项目调研

发布日期:2022-09-17 信息来源:水电公司 作者:柯系金、张西涛 字号:[ ] 分享

9月15日,公司党委书记、董事长高宗文,党委副书记、工会主席李俊元,总工程师王操一行到水电公司沛县教育合作项目调研,并看望慰问项目一线职工和新入职员工。

高宗文一行实地查看了沛县教育合作项目的龙湖高级中学工程、曙光小学工程,听取了项目负责人电竞app下载 工程履约情况报告,听取了水电公司主要负责人电竞app下载 水电公司经营生产情况的报告。

高宗文对沛县教育合作项目前期取得的成绩表示祝贺,针对下一步工作,提出三点要求:

一要创新管理方式。沛县教育合作项目既有房建项目施工特点又有教育项目的特殊性,涉及的工种多,工期紧,社会关注度高。项目管理人员应对各个施工程序做到心中有数,要突出房建专业预算人才培养和里程碑事件的预算管理,加大项目预算管理力度,从而强化资源协同和管理链条压缩,建立高效的项目生产管理体系,确保项目利润率。成立BIM技术研发团队,积极对接公司BIM中心,依靠科技研发和技术创新引领业务发展,强化信息化、数字化管控手段,配套推进施工现场信息化建设,破解房建项目点多面广,交叉作业频繁等管控难点。

二要多措并举推进项目高效履约。要总结提炼已交付的4所学校履约过程中的经验教训,推动在建项目履约管理水平提升,为今后同类型项目的承揽提供可复制经验。要一丝不苟抓好、抓实、抓细安全生产工作,认真排查整治各类风险隐患,将安全生产各项要求不折不扣落实到位,坚决杜绝安全事故发生。要加速推动劳务实名制管理工作,严格执行项目进出人员管理,从而匹配工、料、机成本管控,健全完善分包管理机制,保障劳务工人工资正常支付,提升项目基础管理水平;要精益求精抓好质量管控,教育乃国之大计,校舍质量受到党和政府的高度重视,为全社会所关注,务必要做好关键工程、关键工序的质量管控,要树牢精品意识,严格执行质量标准,确保质量管控贯穿项目全生命周期。所属单位和项目要充分认识提升项目履约管理水平的重要意义,管理提升之后方才能实现综合电竞app下载 效益和社会效益,要坚持走“以品质创造品牌、以管理获取利润”发展道路,要将全面提升项目履约质量作为公司十四五发展的核心目标之一,努力实现项目安全管理、疫情防控、质量管理、科技创新、劳务及专业分包管控等各类要素的有效集成,全方位提升项目履约管理水平。

三要打造学习型管理团队,推进人才成长。人才成长离不开优秀的团队,要把团队建设作为人才培养的重要“孵化器”,培育士气旺盛、业绩突出的管理能手,既要提升员工的技术和管理能力,也要提升团队协作能力。要注重从团队中选拔人才,鼓励员工从团队中成长起来,把团队打造成人才成长的沃土。要鼓励员工积极学习,考取各种职业资格证书,为赢得市场做好人才储备。新入职员工要养成不断思考总结的学习习惯。总结,就是对前一阶段的学习进行回顾、检查和分析,从中找出经验和教训,从而获得规律性的认识,为日后的工作提供指导。人生新的跑道重新开赛,要从项目具体工作入手,要有经历更要有所得,期待年轻职工取得长足的进步。

高宗文要求,双节临近,项目要强化党风廉政和反腐倡廉工作,要加强项目部特别是加强对有处置权的年轻骨干人才的廉洁教育工作,教育他们廉洁做人,干净做事,树立底线思维,保护年轻干部成长,将项目打造精品工程、廉洁工程。

李俊元针对项目工程安全质量及工程审计预算等工作提出了五点要求:一是要抓好项目设计评审工作;二是要抓好项目安全质量管控,三是要高度重视项目预算工作;四是要纵深推进投资管控特别是物资集采、项目回购等工作;五是要做好导师带徒工作。

王操对项目生产提出四点要求:一是做好后续工程施工计划,提升工程整体效益;二是积极运用BIM技术,提升工程信息化建设水平;三是加强项目安全质量管控,提升项目基础管理水平;四是要推进项目融资落地,全力推动已交付的4所校舍的回购工作。

沛县教育合作项目负责人表示,将加强工程安全、质量、文明施工等工作,补短板、激活力,确保项目高效履约。


 摄影:相立贤


摄影:张西涛


摄影:柯系金





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